UMA SOLUÇÃO PARA REDUÇÃO DE CUSTOS NA ÁREA COMERCIAL

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Fazemos o papel do Gerente ou Diretor de vendas com foco em resultado e custos mais baixos que uma contratação tradicional

 

Muitas vezes uma pequena ou média empresa não precisa ter um gestor para área comercial em tempo integral e caso tenha, não garante o resultado esperado.

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BENEFÍCIOS

 

Custos Elevados

Contratar um gerente de vendas pode ser caro e não garante o resultado esperado

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Formação

Contratar um bom gerente é difícil, tanto na atitude como na formação e experiência profissional

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Pequenas e Médias Empresas

Este perfil de empresa muitas vezes não necessita de um gerente de vendas em tempo integral

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Continuidade

Mesmo que a empresa contrate um bom gerente de vendas, isso não garante que ele não possa ir embora

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Gerente de Vendas Compartilhado

Fazemos o papel do gerente de vendas com foco em resultado e custos mais baixos que uma contratação tradicional

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Riscos Trabalhistas

Diminuição do risco  e possibilidade de mudanças mais rápidas, caso o resultado não esteja aparecendo conforme o planejado

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ATUAÇÃO

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Gestão do Pipeline de Vendas

Acompanhar toda a gestão da equipe comercial e carteira de clientes

Motivar a equipe para que busquem superar os objetivos estabelecidos

 

Estratégia e Modelo de Gestão Comercial

Acompanhar principais KPI´s de Vendas

Analisar a performance do time de vendas e todos os indicadores.

Metas x Realizado e análise de comprometimento

 

Formar Equipes de Vendas de Alta Performance

Capacitar os colaboradores da área comercial para que melhorem sua gestão na carteira de clientes

Elaboração de política de treinamentos e análise de deficiências

  

Detectar eventual substituição de profissionais

Atuar para que os indicadores de vendas sejam cumpridos

Contratação e Análise de Perfil Comercial

 

Gestão motivacional da equipe de vendas

Motivar a equipe para que busquem superar os objetivos estabelecidos

Feedback interno e Acionistas

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